企业文化是一家企业的“发展根基”，特别是保安行业，坚守在一线的队员是根基。所以，沈和卫保安公司在日常管理当中，始终坚持“以人为本”的管理理念，大力推进“人本”思想，实行无情管理、有情操作，通过人文关注、人情关爱、人性理解、人道关怀、人格尊重，达到人和共事，形成心往一处想、劲往一处使，同心同德、群策群力的良好局面，使沈和卫在发展中赢得先机。

一、坚持以人为本，构筑共同价值观，打造服务理念体系。

沈和卫坚持以人为本，把每个队员视为公司服务理念的“展示窗口”，通过一线保安队伍的品质化服务向社会、客户展现出沈和卫的热色品牌！为此，沈和卫在管理中以尊重、理解和关爱队员为前提，注重培养保安员对公司发展规划和前景的认知度，为队员们营造一种“企业如家”的文化氛围，让每一位队员都感受到“我与企业”同呼吸、共命运、一起成长，树立共同价值观，增强企业的战斗力、向心力、凝聚力。同时，坚持在实践中反复提炼升华、渗透灌输，把企业文化建设和品质化服务理念植根于实践之中，形成环境熏陶，形成行为规范，多措并举，充分调动队员积极性，使保安队员在岗勤中的每一句话、每一个动作都能体现出沈和卫品质化保安服务理念。

二、坚持以人为本，将人性化与严格管理并行，增强保安队伍的执行力。

沈和卫把以人为本作为保安队伍重要的管理理念，是贯彻落实科学发展观的具体体现；从严管理是保安队伍提高战斗力的基本前提，将以人为本与从严管理统一起来。从严队伍管理的目的，不是为严而严、为罚而罚，而是为了培养造就具有高度思想觉悟、素质全面、能够严格自律的保安员，促进保安员的全面发展，管理不能只讲强制性，更要讲自觉性，不能“重管轻教”，而要坚持把教育中的“育人”与管理中的“管人”统一起来，在严格管理中体现了以人为本的精神，实现了加强思想政治教育与加强管理、严格要求的统一，使保安队伍政令畅通，提升公司执行力，深入贯彻公司制定的《保安服务项目管理实施方案》，严格落实每个阶段队伍建设任务。

三、以人为本，营造拴心留人氛围，为保障队伍稳定提供有力保障。

当前，队伍管理工作最主要问题是 “人”的问题，而“人难招、人难留，队伍流动性过大”似乎是多年来一直困扰保安企业发展的一个突出问题，如何才能真正留住人、用好人、稳定队伍，是当前保安队伍管理中的重中之重。沈和卫为更好地拴心留人，构建“暖心”工程：一是心系队员，感情上贴近队员，行动上走近队员，落实交心、谈心制度，及时掌握队员的思想状态，积极解决员工在工作、生活中遇到的问题；二是待遇留人，始终坚持“年节有福利、婚丧嫁娶有慰问金、困难家庭有补助”等制度落实，使队员有家的氛围，感受家的温暖；三是薪酬激励，坚持“用科学的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事业激励人，用先进的文化熏陶人”，对在岗勤中的表现突出、好人好人、客户满意、先进事迹等给予先进表彰，对工作中受到委屈的给予委屈奖，对客户单位做出突出贡献的给予贡献奖，对具备管理能力的给予提拔重用和提升薪酬，充分激励保安队员工作热情，体会到“工作好坏不一样”的良好工作氛围，增强保安队员对沈和卫的归属感。

几年来，沈和卫保安公司紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的理念，努力打造以人为本、具有特色的企业文化，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展、树品牌，走上了一条企业与职工共建和谐的企业文化发展之路，有力推动了沈和卫持续健康发展。